finito

o que precisa ser feito?

Ligando os Pontos

Paulo Vasconcellos

15/10/2014

Fim da primeira parte de uma longa série não planejada. Os artigos refletem estudos e experiências em andamento. Hora de ligar os pontos e apontar os próximos passos.

Arquitetura de Negócios

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Era uma vez…

Paulo Vasconcellos

10/10/2014

Crônica breve que tenta ilustrar um Modelo de Sistema Viável (VSM), uma Organização Fractal.

Arquitetura de Negócios

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Organizações Fractais

Paulo Vasconcellos

26/09/2014

Como pode uma pequena unidade organizacional apresentar uma estrutura idêntica àquela que caracteriza toda a organização? Fractais são assim. Uma empresa pode ser? E o que ela ganharia com isso? É o que este artigo tenta responder.

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Multidimensionais, Fractais e quetais

Paulo Vasconcellos

17/09/2014

[vc_column width="1/1"]Na

Arquitetura de Negócios

https://paulofernandovasconc1781872610000.0291847.meusitehostgator.com.br/wp-content/uploads/2014/09/SmokeArt.jpg 240 109 Paulo Vasconcellos Paulo Vasconcellos https://secure.gravatar.com/avatar/db180222fd6dd92e624fc87c9af40d96df17ca7cef51b45b9017bac688a8dc82?s=96&d=mm&r=pg 17/09/2014 17/09/2014

Estruturas, Guerras e Ripongos (de novo!)

Paulo Vasconcellos

11/09/2014

[vc_column width="1/1"]O

Arquitetura de Negócios

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O Início, o Fim e o Meio

Paulo Vasconcellos

04/09/2014

Segue a conversa sobre como domar o monstro do tempo e efetivamente representá-lo em nossos modelos de negócios. Se pegou o bonde andando, não deixe de ver o artigo anterior. Hoje veremos a relação entre o tempo e a estrutura de uma organização.

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O Monstro do Tempo

Paulo Vasconcellos

29/08/2014

Os poucos corajosos que toparam o desafio proposto no último artigo deram bons chutes¹: seriam os avanços tecnológicos o tal monstro? Ou as incertezas? Ambos têm a ver com o futuro, com o Tempo. Um fator que nossos modelos de negócios não costumam tratar muito bem.

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Monstros em Modelos de Negócios

Paulo Vasconcellos

26/08/2014

Os autores dos antigos mapas sinalizavam de maneira muito peculiar o que era desconhecido: desenhavam imensos monstros marinhos para destacar águas não navegadas. Deveríamos ter diversas criaturas horripilantes enfeitando nossos modelos e mapas de negócios. Há um monstro em particular que parece nos afetar cada vez mais. Você saberia dar um nome a ele?

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Sobre Hierarquias, Modas e Ripongos

Paulo Vasconcellos

20/08/2014

A edição #1070 da revista EXAME (06/ago/2014) apresenta a seguinte chamada de capa: “Gestão: a moda agora é a empresa sem chefe”. O artigo, assinado por Patricia Valle, mereceu o título “Nasce a Gestão Riponga”. O veredito, indisfarçavelmente negativo, aparece logo de cara. Era para tanto? Até que ponto um artigo assim, cínico e irônico, realmente colabora para um debate construtivo?

Arquitetura de Negócios

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7 Habilidades Essenciais do Analista de Negócios

Paulo Vasconcellos

18/06/2014

Há exatos 7 anos o FAN era lançado. Muita coisa mudou desde então. Menos a essência da Análise de Negócios. Este artigo é uma pequena comemoração.

Análise de Negócios

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