Hoje o programa FAN – Formação de Analistas de Negócios – completa dez anos de estrada. Um marco não planejado. Confesso, no texto que segue, que até tentei matar minha malhada vaquinha leiteira. Por sorte não consegui. Agora, junto com a comemoração, chegam novos desafios.
read moreHá quem veja a análise de negócios como algo pequenininho – uma breve e chata etapa que antecede a construção de uma solução. Outros temem que ela esteja se tornando um monstro imenso. Todos nós – praticantes, evangelistas e rolando leros – temos culpa no cartório. Especialmente no caso do monstro. A área nunca precisou dos exageros que foram cometidos. Nunca pediu por adendos meio esotéricos ao seu corpo de conhecimentos. Que tal um retorno ao básico?
read moreNo artigo anterior prometi um exemplo de uso do DSRP, modelo que propõe uma atualização do Pensamento Sistêmico. Fiz opção por um tema caro e comum para quase todos que por aqui passeiam: o desenvolvimento de requisitos.
read moreBreve interrupção na série sobre Arquitetura de Negócios. O motivo é um desabafo recorrente: cadê os analistas de sistemas?
read moreHá exatos 7 anos o FAN era lançado. Muita coisa mudou desde então. Menos a essência da Análise de Negócios. Este artigo é uma pequena comemoração.
read moreNo último dia 12 de maio o Guia BABoK v3 foi liberado para revisão pública. É o resultado do trabalho de diversos voluntários nos últimos cinco anos. Dado o tempo de “maturação”, a expectativa era a de um grande salto qualitativo. Ao contrário do que aconteceu na última atualização (1.6 para 2.0), a evolução é bastante perceptível. Infelizmente, há alguns poréns.
read more[vc_column width="1/1"]O título antecipa um artigo enjoado. Por isso tentarei ser breve. Há pouco mais de um mês, um colega avisou que o PMI estava lançando uma certificação para analistas de negócios: BABoK: Uma Leitura Crítica”, escrevi o seguinte¹: O PMBoK é sumariamente ignorado pelo BABoK. Troco, já que o primeiro também ignora o segundo…
read more[vc_column width="1/1"]Quando os arquitetos de negócios pintaram no horizonte algumas questões foram colocadas instantaneamente: e agora, o que será dos analistas de negócios? A arquitetura é um desafio? O que ela apresenta de diferente? E quais seriam as justificativas para sua adoção? Há de fato um confronto com a Análise de Negócios? Driblando a verborrágica…
read moreUm erro detectado enquanto um requisito é só isso, um requisito, custa $1. O mesmo engano, em fases avançadas de um projeto, pode custar $100, $1.000 ou até mais. O capítulo de hoje da série
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