Quem deu a boa notícia foi o amigo Kerber, de Floripa. Taí: 18 meses após a 'descoberta' do International Institute of Business Analysis, temos o desembarque dele em terras tupiniquins. Outra comprovação de que a profissão-função Analista de Negócios ganha corpo e força. O Kerber, como voluntário,
read moreSeqüência obrigatória do Formação de Analistas de Negócios (FAN) e pintou também no seminário do último sábado. Todo mundo parece entender o diagrama sem problemas, mas só repara que a frase que negritei no primeiro parágrafo está implícita no desenho quando executamos os primeiros exercícios. Reparem: um Caso de Uso é um conjunto de Requisitos…
read moreNem divulguei direito por aqui, mas no último sábado participei do Minha palestra foi a segunda, logo depois do Adail. Baita responsabilidade mas, por outro lado, peguei a platéia devidamente aquecida por TOC, Corrente Crítica e as boas sugestões do Adail. Aliás, antes que eu mergulhe nos meus assuntos, vale dizer que o evento é…
read moreVárias novas. Tanto que precisarei d'outro post para apresentá-las por inteiro. Mas antes, nossa tradicional prestação de contas. Aconteceu na última quinta (24/abr), a 2ª turma da oficina "Análise e Modelagem de Negócios" em Sampa. É o meu "patinho feio". Explico: ao contrário de sua co-irmã, a oficina "Engenharia de Requisitos", esta não está sexy…
read moreNada como um dia (agitadíssimo) depois de outro (não menos agitado). Ao reler o artigo anterior, "diagrama de processos (ou "balanced scorecard). Ao estudar os processos, vendo as atividades e tarefas que os formam e toda a estrutura (departamentos e outros recursos) envolvida em sua execução, ganhamos uma visão mais nítida do "terreno que estamos…
read moreO versão 2.0 do BABoK (Business Analysis Body of Knowledge) para revisão pública. O projeto da nova versão tem uns 6 meses de atraso. E eles descontaram nos revisores: temos só até o próximo dia 15 de maio para apresentarmos nossas sugestões / reclamações. Tática estranha, mas não percamos tempo com ela. Abri este post…
read moreNo Ao aprender e debater cada caso de uso, começando sempre por aqueles mais críticos para o negócio, os participantes do parlamento "rabiscam" as primeiras idéias de solução. São essas idéias que, em determinado momento, são agrupadas. Como vimos no
read moreDos diversos vícios que caracterizam nossa área, existe um particularmente perigoso: quando apresentados a um determinado problema, nos contentamos com a primeira solução que aparece. Excesso de confiança? Outra derivação da fatídica - e não inteiramente mentirosa - arrogância que carimba nosso perfil? Sim, mas não é só isso. Há também o fator prazo: "é…
read more3ª parte da série sobre EPBE (Eriksson-Penker Business Extensions). A série começou com "EPBE: O Negócio e sua Estrutura". Para um melhor aproveitamento do artigo, talvez seja interessante a leitura de outro pequeno artigo: "
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