Há boa ciência por trás dos grandes times. Existem princípios que guiam o desenho e a evolução de times de verdade. É um trabalho sem atalhos. Passa longe da simples imitação de um modelo – seja o modelo Spotify ou qualquer outro. É um desafio que vale a pena porque times de verdade não enganam nem enrolam, eles entregam valor de verdade.
read moreUma conversa sobre organização, times, alinhamento, autonomia e a nossa eterna busca pela batida perfeita.
read moreSequência de "No centro do tabuleiro colocamos a proposição de valor do negócio, o que ele está prometendo para seus clientes. No lado esquerdo colocamos as peças que os autores remetem ao lado esquerdo do cérebro - aquilo que deve ser otimizado. Estão ali seus parceiros, processos e recursos principais, além da estrutura de custos.…
read moreSegunda parte da palestra "O Futuro não é mais como era Antigamente". O título original desta seção era "O Cérebro Eletrônico faz (quase) Tudo". Mas vou poupá-los do resumo da saga¹. Este artigo vai tratar especificamente do tema que não consegui articular como gostaria no Seminário Engenharia de Software. Vou escrever (ou pensar alto) sobre…
read moreTodas as áreas do negócio responsáveis pela realização das metas apresentam suas condições - seus requisitos (!). O rabisco ao lado nos mostra que foram apontadas 13 solicitações. Elas são listadas abaixo, estruturadas nas 4 metas: Meta #1 - Aumentar base de Clientes em 15% a) Contratar mais 2 vendedores b) Ampliar área de atuação…
read moreContinuação de "Uma boa visão deveria listar poucos objetivos de forma clara e não ambígua. Objetivos de negócio são melhor organizados na forma de árvores hierárquicas¹, onde ilustramos a contribuição de metas e objetivos menores para a realização de algo maior. A visão deveria concentrar apenas aqueles itens que formam a raiz desta árvore. Ou,…
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