Analistas de Negócio Valem Ouro
Quem diz é a CIO Magazine:
read moreQuem Acerta na Primeira?
Dos diversos vícios que caracterizam nossa área, existe um particularmente perigoso: quando apresentados a um determinado problema, nos contentamos com a primeira solução que aparece. Excesso de confiança? Outra derivação da fatídica - e não inteiramente mentirosa - arrogância que carimba nosso perfil? Sim, mas não é só isso. Há também o fator prazo: "é…
read moreQuem Paga a Dolorosa?
O negócio não interessa. O que interessa, isso sim, são os maravilhosos badulaques, frameworks, caixinhas-caixões e código. Adoramos esquecer que, no final das contas, quem 'morre com a dolorosa' é o tal do negócio. Há mais de uma década o Gartner estampa no Top 5 das preocupações dos CIO's: "Alinhamento Estratégico". Perdemos o novelo ou…
read moreHot Commodity
Hot Commodity! Jeito legal de dizer que a profissão "Analista de Negócios" está em alta. Foi assim que a revista CIO da Alemanha apresentou o AN,
read moreSurpresa
Abro o workshop e o livro falando do Analista de Negócios (AN), dizendo que ele praticamente não existe. Profissão ou função mal definida, muito mal apresentada e representada. Mas reforço: ao lado do Arquiteto (ou Arquiteto Corporativo), é a profissão mais promissora da área de TI. Aposta que faço há algum tempo.Engraçado é que o…
read morePara que serve o Analista de Negócios?
A pergunta acima, colocada num fórum de discussão há pouco tempo, foi o último empurrão que eu esperava. Volta e meia ouvimos que problemas com a compreensão do negócio e com requisitos respondem por cerca de 80% das causas das falhas em projetos. Com uma freqüência ainda maior, somos comunicados de que uma das maiores…
read more[SOA # 5] – Processos
Da mesma forma que SOA não requer nenhuma nova tecnologia, o mesmo vale quando tratamos de processos ou metodologias para gestão de programas e projetos. A corporação pode e deve reaproveitar os processos existentes, principalmente as práticas com benefícios comprovados. Mas algumas mudanças podem ser necessárias, visando atender principalmente os meta-requerimentos Agilidade, Flexibilidade e Simplicidade.…
read more[SOA # 3] – É o Negócio, Estúpido!
Um dos principais apelos e, porque não dizer, motivo de estranheza quando se analisa uma proposta de implementação de uma SOA, é o fato dela não apresentar ou forçar a utilização de nenhuma nova tecnologia. Pelo contrário. SOA deve promover a sobrevida dos ativos de software de uma organização, tanto das aplicações de negócio quanto…
read more[SOA # 2] – Conceitos Básicos
SOA não é e também não promove uma nova tecnologia. Também é equivocada sua apresentação como uma nova “metodologia”. Trata-se de um conceito ou, como colocado anteriormente, uma Estratégia de TI. A principal motivação para sua implementação é a realização do tão sonhado (e raramente concretizado) Alinhamento Estratégico de TI com o Negócio. Entende-se que…
read more[SOA # 1] – Introdução
As organizações de Tecnologia da Informação (TI) lidam há tempos com dois meta-requisitos conflitantes: ao mesmo tempo em que as áreas de negócio exigem mais e mais agilidade, a pressão por redução de custos se torna mais forte. “Fazer mais com menos” virou regra geral. Mas os ambientes de TI viram, nos últimos 10 anos,…
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