Benefícios / Custos
No
read moreValorizando Projetos
Todas as áreas do negócio responsáveis pela realização das metas apresentam suas condições - seus requisitos (!). O rabisco ao lado nos mostra que foram apontadas 13 solicitações. Elas são listadas abaixo, estruturadas nas 4 metas: Meta #1 - Aumentar base de Clientes em 15% a) Contratar mais 2 vendedores b) Ampliar área de atuação…
read moreClassificando e Priorizando Projetos
Continuação de "Uma boa visão deveria listar poucos objetivos de forma clara e não ambígua. Objetivos de negócio são melhor organizados na forma de árvores hierárquicas¹, onde ilustramos a contribuição de metas e objetivos menores para a realização de algo maior. A visão deveria concentrar apenas aqueles itens que formam a raiz desta árvore. Ou,…
read moreComo Priorizar Projetos, Influenciar Decisões e não Fazer (muitos) Inimigos
Priorização virou um tema recorrente aqui no finito. Pensando bem, deveria ser o *grande* tema de um site que pergunta no slogan "o que precisa ser feito?¹". Mas minha pauta é sempre definida por debates e provocações correntes. Ao publicar o Primários: são aqueles que tocam, direta ou indiretamente, o freguês (cliente externo). É o…
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Paulo Vasconcellos
Paulo Vasconcellos
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‘Seu’ Moreira e o Gerente com Dor de Dente
O Moreira, ciente de sua ignorância sobre sistemas, projetos e afins, decidiu desde o
read moreSobre Legados e o Incêndio Nosso de cada Dia
Eu pagaria para ver estudos mais recentes sobre o rateio do orçamento de TI em médias e grandes empresas. Lá no já distante século passado era mais ou menos padrão a destinação de 70% ~ 80% do total das verbas para a manutenção das operações. Desconfio muito que este número esbarre hoje nos 90% ou…
read moreO que o ‘seu’ Moreira não Viu
ou "Em TI, o que os olhos não veem o bolso sente. E como sente!". Vimos
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