Scrum

FDP – Sprint Review II

Prometi esta segunda revisão para a semana passada. Mas a agenda e o medo de que meu entusiasmo contaminasse a avaliação me impediram. Entusiasmo? Sim - o evento foi bom pra caramba! Tanto que só consegui baixar a adrenalina lá pelas duas da matina, depois de incontáveis rodadas de chopps. Agora, com o espírito crítico…

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FDP – Sprint Review I

No artigo que escrevi sobre "

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O Dono do Produto

Tão ou mais complicado do que criar o produto - em meu caso, um treinamento - será o trabalho de 'criar' uma freguesia para ele. Sei que o

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Scrum kanbanbanban balangandã

Conclusão do papo iniciado em "

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Scrum praticundum burungundum

A crescente adoção do Scrum por empresas tupiniquins chega a ser surpreendente. Seu uso por pequenas e médias empresas da indústria digital é facilmente justificável. Mas quando vemos grandes negócios - de áreas não relacionadas diretamente com TI - adotando aquele framework ágil para gerenciamento de projetos, devemos entender que algo importante está acontecendo. Este artigo…

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Agile Project Management

Autor:

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Times

Existem Times, times, timinhos e igrejinhas, como a Copa recém-encerrada bem mostrou. A formação de equipes, para projetos de qualquer natureza, é uma complexa mistura de ciência, bom senso, tato e intuição. Ciência porque é preciso conhecer o projeto, as partes interessadas, as habilidades requeridas - tanto sociais quanto técnicas, e o desenho sócio-técnico mais…

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Agile Product Management with Scrum

Autor: Roman Pichler é um especialista alemão em Scrum e gerenciamento Ágil de produtos. Este é seu primeiro livro em inglês. Anteriormente publicou "Agiles Projektmanagement erfolgreich einsetzen" (Scrum - Applying Agile Project Management Successfully) pela dpunkt.verlag, em 2008. Editora: Addison-Wesley | Mike Cohn Series (2010). Tema: Gerenciamento Ágil de produtos através do Scrum (dã!). É…

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O Novo Gerente de Projetos

Quase cometi um "O Mundo Ágil precisa de Gerentes de Projetos?". Não o fiz porque, além de apelativo, o título remeteria ao seu Twitter que: "Projetos ágeis não precisam ser 'gerenciados'. Eu gostaria que este oxímoro fosse banido de nosso vocabulário". Sua 'revolta' foi motivada por

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O Mundo Ágil precisa de Analistas de Negócios?

Na realidade, a dúvida mais frequente em nossos papos e debates é: Como o Analista de Negócios (AN) se 'encaixa' em um projeto guiado por um método ágil? Acontece que possíveis respostas para essa questão obrigatoriamente nos levam para a pergunta do título: Projetos ágeis precisam de AN's? Temo que não são poucos os que…

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