Requisitos

{FAN} 2012

{FAN} 2012

Lancei na última semana, em São Paulo, a versão 2012 do {FAN} Formação de Analistas de Negócios. É uma versão especial porque celebra o quinto ano do programa. Aproveitei o impulso do Eliminei também o ridículo "ditado" de uma especificação de caso de uso que servia como exemplo. Mantenho a apresentação passo-a-passo de um caso,…

read more
240 124 Paulo Vasconcellos
Um Novo Modelo para Casos de Uso

Um Novo Modelo para Casos de Uso

Apresento neste artigo um novo modelo para a especificação de casos de uso. Foram dois os empurrões que me trouxeram para esta nova proposta. Vários participantes de meus treinamentos pediram por um modelo que não tivesse apenas fins didáticos. Algo que eles pudessem adotar em seu dia a dia. Além disso, ideias recentes apresentadas por…

read more
143 240 Paulo Vasconcellos

Motivação, Parte 2

Se você perdeu,

read more
150 150 Paulo Vasconcellos

‘Seu’ Moreira e o Gerente com Dor de Dente

O Moreira, ciente de sua ignorância sobre sistemas, projetos e afins, decidiu desde o

read more
150 150 Paulo Vasconcellos

O que o ‘seu’ Moreira não Viu

ou "Em TI, o que os olhos não veem o bolso sente. E como sente!". Vimos

read more
150 150 Paulo Vasconcellos

Motivação, Parte 1

Continuação de "

read more
150 150 Paulo Vasconcellos

Irritando o ‘seu’ Moreira

As conversas que se desenvolveram a partir do cruel "

read more
150 150 Paulo Vasconcellos

O Assassinato de um Projeto pelo Covarde Seu Moreira

O seu Moreira era feliz e não sabia. Seus bem cuidados produtos eram distribuídos em quase toda grande São Paulo. Para tanto contava com uma motivada equipe de 40 vendedores. E um processo de venda bem simples. Cada vendedor tinha sua caminhonete e um estoque calculado para durar o dia inteiro. Apenas 5% das vendas…

read more
150 150 Paulo Vasconcellos

Prioridades 2: As Origens

Sequência do papo sobre "

read more
150 150 Paulo Vasconcellos

Prioridades & Banalidades

É curiosa e perigosa uma dificuldade que vejo por aí com uma certa frequência: Equipes de projetos não sabem ou não conseguem dizer o que é prioritário. O escopo de projetos de software é tratado como um monolito. E a iniciativa vira um jogo de 8 ou 80 - de tudo ou nada. Segundo analistas…

read more
150 150 Paulo Vasconcellos
Start Typing