Planejamento Estratégico

Por que Precisa ser Feito?

Por que Precisa ser Feito?

Este será um post diferente¹. Há algumas semanas participei de uma pequena reunião com especialistas de diversas áreas. Mistura de comunidade de prática com think tank - sem frescuras, pura troca de experiências e dicas. Distribuí meu risque & rabisque e, de bate pronto, recebi a pergunta: por que a questão "o que precisa ser…

read more
240 120 Paulo Vasconcellos

A Economia da Informação

Original: Information Rules (Harvard Business School Press, 1999). Autores:

read more
150 150 Paulo Vasconcellos

Priorizar

Priorizar v. {mod. 1} t.d. tratar de (algo) em primeiro lugar e com mais empenho (Houaiss). Nos três primeiros capítulos da série determinamos o valor que cada iniciativa tem para o negócio, para a realização de seu grande objetivo (aumentar em 30% a rentabilidade das vendas). O

read more
150 150 Paulo Vasconcellos

Benefícios / Custos

No

read more
150 150 Paulo Vasconcellos

Valorizando Projetos

Todas as áreas do negócio responsáveis pela realização das metas apresentam suas condições - seus requisitos (!). O rabisco ao lado nos mostra que foram apontadas 13 solicitações. Elas são listadas abaixo, estruturadas nas 4 metas: Meta #1 - Aumentar base de Clientes em 15% a) Contratar mais 2 vendedores b) Ampliar área de atuação…

read more
150 150 Paulo Vasconcellos

Classificando e Priorizando Projetos

Continuação de "Uma boa visão deveria listar poucos objetivos de forma clara e não ambígua. Objetivos de negócio são melhor organizados na forma de árvores hierárquicas¹, onde ilustramos a contribuição de metas e objetivos menores para a realização de algo maior. A visão deveria concentrar apenas aqueles itens que formam a raiz desta árvore. Ou,…

read more
150 150 Paulo Vasconcellos
Start Typing