Pensamento Sistêmico

Pensando Negócios, Parte II

Pensando Negócios, Parte II

A É através de sua função-missão que um sistema-negócio tenta realizar seus objetivos. Um conjunto de objetivos, posicionados em um momento futuro, é o que chamamos de Visão. Esses objetivos, se e quando realizados, darão uma nova cara ao negócio - uma nova visão. Portanto, missão é o meio e a visão representa os fins.…

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273 252 Paulo Vasconcellos
Pensando Negócios, Parte I

Pensando Negócios, Parte I

Esta série retoma um tema e propõe uma releitura de diversos conceitos apresentados anteriormente neste {finito}. Digamos que seja uma série sobre Arquitetura de Negócios. Meu principal objetivo é apresentar uma maneira de ver, estudar, analisar e desenhar negócios. Enfim, de pensar sobre negócios. A série deve ter seis partes: Negócios vistos como sistemas complexos;…

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400 400 Paulo Vasconcellos
Scaling Lean & Agile Development

Scaling Lean & Agile Development

Craig Larman e Bas Vodde A quem pode interessar: Todos que estejam levando métodos ágeis e o pensamento Lean para além de um produto, um projeto ou um time. Deve interessar a todos que já rodaram mais de dois experimentos com métodos ágeis, particularmente com o Scrum. Porque ler: Larman tem um histórico de livros que…

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250 314 Paulo Vasconcellos
Management 3.0

Management 3.0

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230 300 Paulo Vasconcellos
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