Priorização virou um tema recorrente aqui no finito. Pensando bem, deveria ser o *grande* tema de um site que pergunta no slogan "o que precisa ser feito?¹". Mas minha pauta é sempre definida por debates e provocações correntes. Ao publicar o Primários: são aqueles que tocam, direta ou indiretamente, o freguês (cliente externo). É o…
read moreSequência obrigatória de "O mapa de processos (neste momento, um 'modelão' conceitual) pode ser uma alternativa ao texto puro - uma alternativa mais elaborada. Se estivermos lidando com milhares de palavras, então o desenho pode ser uma boa opção. Afinal, modelamos para simplificar - para facilitar o entendimento. Seu uso também é util para explicar…
read more3ª parte da série sobre EPBE (Eriksson-Penker Business Extensions). A série começou com "EPBE: O Negócio e sua Estrutura". Para um melhor aproveitamento do artigo, talvez seja interessante a leitura de outro pequeno artigo: "
read moreSeqüência BDUF (Big Design Up Front). BDUF, BPUF, SPUF... ufs....:.Um sintoma que indica que o trabalho da equipe da Anne começa 'muito solto' pode ser identificado na seguinte sentença: "Nós organizamos as cento e poucas estórias por processos de negócio..."Parece que as estórias são coletadas de uma forma aleatória. Os tais 'workshops para coleta de…
read moreEssa é a impressão que se tem quando vemos algumas discussões, referências e tendências: processos de negócio são todos iguais. É uma perigosa armadilha que todo analista de negócios (AN) deve perceber logo no início de seus estudos e trabalhos. Os processos são diferentes, e deveriam merecer um tratamento diferente.A mais básica distinção é o…
read moreNossa área parece ter uma 'quedinha' especial por polarizações. Algumas são necessárias (REST vs SOAP). Seriam menos chatas se fossem breves e mais produtivas (Open Source vs Software Proprietário ou Agile vs Classic). Mas alguns embates parecem não fazer nenhum sentido. Um que descobri só recentemente é o duelo UML ou BPMN. Taí uma discussão…
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