Prioridades 2: As Origens
Sequência do papo sobre "
read morePrioridades & Banalidades
É curiosa e perigosa uma dificuldade que vejo por aí com uma certa frequência: Equipes de projetos não sabem ou não conseguem dizer o que é prioritário. O escopo de projetos de software é tratado como um monolito. E a iniciativa vira um jogo de 8 ou 80 - de tudo ou nada. Segundo analistas…
read moreO Mundo Ágil precisa de Analistas de Negócios?
Na realidade, a dúvida mais frequente em nossos papos e debates é: Como o Analista de Negócios (AN) se 'encaixa' em um projeto guiado por um método ágil? Acontece que possíveis respostas para essa questão obrigatoriamente nos levam para a pergunta do título: Projetos ágeis precisam de AN's? Temo que não são poucos os que…
read moreBABoK: Uma Leitura Crítica
Antes de mais nada, um alerta: se seu interesse pelo BABoK limita-se à obtenção da certificação, então este artigo não vai ajudá-lo muito. Poupe seu tempo. Eu sei, é chato, mas este artigo também merece um prólogo-escudo: não tenho interesse nenhum em depreciar o IIBA (International Institute of Business Analysis) ou seu principal produto, o…
read moreModelagem de Negócios: Os Diagramas
Sequência obrigatória de "O mapa de processos (neste momento, um 'modelão' conceitual) pode ser uma alternativa ao texto puro - uma alternativa mais elaborada. Se estivermos lidando com milhares de palavras, então o desenho pode ser uma boa opção. Afinal, modelamos para simplificar - para facilitar o entendimento. Seu uso também é util para explicar…
read moreModelagem de Negócios: Uma Sugestão
Finalmente a prometida sequência de "flikr ou Kelbv, fotógrafo profissional que também elabora criativos desenhos (diagramas?). A variação 0627 acima foi escolhida por um simples motivo: olhares atentos perceberão 2 pessoas no centro do desenho, um AN atendendo seu cliente. Duvida? Então olhe a imagem de novo. Ou veja o
read moreModelagem de Negócios: A Encruzilhada
Se não vai no atacado, vai no varejo mesmo!1 Há tempos ameaço retomar a publicação de artigos técnicos aqui no finito. Tardei. Espero não falhar. Já comentei por aqui: a modelagem de negócios é, entre todas as disciplinas que dão forma para a engenharia de software, a menos compreendida. Consequentemente é pouco e mal utilizada.…
read moreUm Roadmap para Analistas de Negócios
Quem tem acompanhado últimos debates, particularmente com o Ronan Lúcio e o Leandro Mendonça, me deram uma grande ajuda em uma decisão: qual item deveria sair de meu backlog (de artigos e temas represados - haha) e vir para cá, para o blog. Há tempos adio esta publicação, com a falsa esperança de conseguir desenhar…
read moreRendiconti: A Morte do Patinho Feio, a Gripe Terremoto e outras novas
Várias novas. Tanto que precisarei d'outro post para apresentá-las por inteiro. Mas antes, nossa tradicional prestação de contas. Aconteceu na última quinta (24/abr), a 2ª turma da oficina "Análise e Modelagem de Negócios" em Sampa. É o meu "patinho feio". Explico: ao contrário de sua co-irmã, a oficina "Engenharia de Requisitos", esta não está sexy…
read moreBABoK = REBoK? Conversando sobre Análise e Modelagem de Negócios
Nada como um dia (agitadíssimo) depois de outro (não menos agitado). Ao reler o artigo anterior, "diagrama de processos (ou "balanced scorecard). Ao estudar os processos, vendo as atividades e tarefas que os formam e toda a estrutura (departamentos e outros recursos) envolvida em sua execução, ganhamos uma visão mais nítida do "terreno que estamos…
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