Continuação de "Uma boa visão deveria listar poucos objetivos de forma clara e não ambígua. Objetivos de negócio são melhor organizados na forma de árvores hierárquicas¹, onde ilustramos a contribuição de metas e objetivos menores para a realização de algo maior. A visão deveria concentrar apenas aqueles itens que formam a raiz desta árvore. Ou,…
read moreExistem Times, times, timinhos e igrejinhas, como a Copa recém-encerrada bem mostrou. A formação de equipes, para projetos de qualquer natureza, é uma complexa mistura de ciência, bom senso, tato e intuição. Ciência porque é preciso conhecer o projeto, as partes interessadas, as habilidades requeridas - tanto sociais quanto técnicas, e o desenho sócio-técnico mais…
read moreAutor: Roman Pichler é um especialista alemão em Scrum e gerenciamento Ágil de produtos. Este é seu primeiro livro em inglês. Anteriormente publicou "Agiles Projektmanagement erfolgreich einsetzen" (Scrum - Applying Agile Project Management Successfully) pela dpunkt.verlag, em 2008. Editora: Addison-Wesley | Mike Cohn Series (2010). Tema: Gerenciamento Ágil de produtos através do Scrum (dã!). É…
read moreEntre todos os mistérios que rondam nossa área há um difícil de explicar e justificar: qual a razão de tanta resistência na adoção de um ciclo de desenvolvimento que seja iterativo e incremental? Nos últimos três anos, só por conta do
read moreO Moreira, ciente de sua ignorância sobre sistemas, projetos e afins, decidiu desde o
read moreou "Em TI, o que os olhos não veem o bolso sente. E como sente!". Vimos
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