Lá se foram uns quinze dias desde o encerramento da série "Pensando Negócios". Como de costume, cá ficou este que vos escreve na vã esperança de merecer críticas e sugestões. Não quero parecer ingrato com minha meia dúzia de leitores ativos - Igor, Jean, Leandro, Gabriel, Flavio, Adriano - mas este é o tipo de…
read moreA série que se encerra aqui mal arranhou os temas arquitetura de negócios, pensamento sistêmico, complexidade etc. Se este trabalho tem algum valor, ele está exatamente na combinação desses temas. Iniciativa ainda rara, particularmente em terras tupiniquins. Ainda... As ideias compiladas neste trabalho vêm de um grande número de cabeças. Recomendo abaixo apenas as obras…
read moreNão faria sentido que esta última parte da série ficasse limitada ao resumo do resumo (toda a série é uma síntese de um conjunto de ideias e obras que serão apresentadas no apêndice). Também havia prometido que este capítulo trataria de inovação e redesenho de negócios. Depois que ouvi a palavrinha "inovação" da boca de…
read moreO comportamento dos sistemas e os processos de negócio são os temas principais desta parte. Depois da
read moreA É através de sua função-missão que um sistema-negócio tenta realizar seus objetivos. Um conjunto de objetivos, posicionados em um momento futuro, é o que chamamos de Visão. Esses objetivos, se e quando realizados, darão uma nova cara ao negócio - uma nova visão. Portanto, missão é o meio e a visão representa os fins.…
read moreEsta série retoma um tema e propõe uma releitura de diversos conceitos apresentados anteriormente neste {finito}. Digamos que seja uma série sobre Arquitetura de Negócios. Meu principal objetivo é apresentar uma maneira de ver, estudar, analisar e desenhar negócios. Enfim, de pensar sobre negócios. A série deve ter seis partes: Negócios vistos como sistemas complexos;…
read moreEstão chegando os arquitetos (de negócios). E a tendência (nova moda?) estava tão fácil de ser percebida que não me perdoo. Fiquei uma hora batendo minha cabeça no teclado e berrando, entre gritos de dor, "beócio! É a arquitetura (de negócios), beócio!". Brincadeirinha. E nem posso me condenar tanto assim. Afinal, em outubro do ano…
read moreSequência de "No centro do tabuleiro colocamos a proposição de valor do negócio, o que ele está prometendo para seus clientes. No lado esquerdo colocamos as peças que os autores remetem ao lado esquerdo do cérebro - aquilo que deve ser otimizado. Estão ali seus parceiros, processos e recursos principais, além da estrutura de custos.…
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