Análise de Negócios

‘Seu’ Moreira e o Gerente com Dor de Dente

O Moreira, ciente de sua ignorância sobre sistemas, projetos e afins, decidiu desde o

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Sobre Legados e o Incêndio Nosso de cada Dia

Eu pagaria para ver estudos mais recentes sobre o rateio do orçamento de TI em médias e grandes empresas. Lá no já distante século passado era mais ou menos padrão a destinação de 70% ~ 80% do total das verbas para a manutenção das operações. Desconfio muito que este número esbarre hoje nos 90% ou…

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O que o ‘seu’ Moreira não Viu

ou "Em TI, o que os olhos não veem o bolso sente. E como sente!". Vimos

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Motivação, Parte 1

Continuação de "

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Irritando o ‘seu’ Moreira

As conversas que se desenvolveram a partir do cruel "

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Obrigado pela Informação que Você NÃO me Deu!

Subtítulo: Relevância, Concisão e Simplicidade na Comunicação Empresarial Autor: Normann Kestenbaum, pós-graduado em administração de empresas pela FGV. Sócio da Baumon, onde presta consultoria para grandes empresas. Editora: Elsevier / Campus (2008). Do que se trata: Comunicação empresarial. No popular, um pequeno (108 páginas) grande guia para todo tipo de conversa que rola em uma…

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O Assassinato de um Projeto pelo Covarde Seu Moreira

O seu Moreira era feliz e não sabia. Seus bem cuidados produtos eram distribuídos em quase toda grande São Paulo. Para tanto contava com uma motivada equipe de 40 vendedores. E um processo de venda bem simples. Cada vendedor tinha sua caminhonete e um estoque calculado para durar o dia inteiro. Apenas 5% das vendas…

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Eventos: Os Novos e o Velho

Direto ao ponto: estão liberadas as inscrições para 3 eventos em São Paulo, dois novos e o velho conhecido FAN. O Jogo dos 7 Erros para Líderes de Projetos é um dos novos. É uma oficina (workshop) com duração de um dia e formato um pouco diferente. Brincamos com o velho jogo dos 7 erros…

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Prioridades 2: As Origens

Sequência do papo sobre "

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Prioridades & Banalidades

É curiosa e perigosa uma dificuldade que vejo por aí com uma certa frequência: Equipes de projetos não sabem ou não conseguem dizer o que é prioritário. O escopo de projetos de software é tratado como um monolito. E a iniciativa vira um jogo de 8 ou 80 - de tudo ou nada. Segundo analistas…

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