Prioridades 2: As Origens
Sequência do papo sobre "
read moreÉ curiosa e perigosa uma dificuldade que vejo por aí com uma certa frequência: Equipes de projetos não sabem ou não conseguem dizer o que é prioritário. O escopo de projetos de software é tratado como um monolito. E a iniciativa vira um jogo de 8 ou 80 - de tudo ou nada. Segundo analistas…
read moreResoluções retardatárias? Pois é, meu planejamento atrasou um pouco. O ano começou diferente dos anteriores, com turma fechada do FAN acontecendo em Sampa. E a maioria das minhas ideias para 2010 requer um tempo de maturação e até versões 'beta'. Como de costume, vou escancarar aqui algumas delas. Para quê? Uai, o feedback antecipado de…
read moreQuase cometi um "O Mundo Ágil precisa de Gerentes de Projetos?". Não o fiz porque, além de apelativo, o título remeteria ao seu Twitter que: "Projetos ágeis não precisam ser 'gerenciados'. Eu gostaria que este oxímoro fosse banido de nosso vocabulário". Sua 'revolta' foi motivada por
read moreNa realidade, a dúvida mais frequente em nossos papos e debates é: Como o Analista de Negócios (AN) se 'encaixa' em um projeto guiado por um método ágil? Acontece que possíveis respostas para essa questão obrigatoriamente nos levam para a pergunta do título: Projetos ágeis precisam de AN's? Temo que não são poucos os que…
read moreHarry era um coordenador de projetos. Vivia para resolver problemas. O último foi insolúvel: Harry bateu as botas; foi dessa para uma melhor; tá mortinho da silva. Ninguém percebeu ainda. Ele está em seu cubículo, silencioso como quase sempre. Debruçado sobre o teclado, parece dormir. A tela do micro exibe o gráfico Gantt que ele…
read moreMinha caixa postal amanheceu repleta de mensagens de amigos avisando: Brooks estará no Brasil na próxima quarta-feira, 21/out! A preocupação dos colegas tem uma única explicação: eles sabem que sou fanzaço do cara. Não só de sua obra prima, "O Mítico Homem-Mês" (lançada originalmente em 1975 e finalmente disponibilizada em PT-br), mas também de seus…
read moreExistem usuários e usuários. Quem convive com eles sabe que cada um tem suas peculiaridades - suas necessidades e desejos, suas reclamações e chororôs, seus jeitos e manias, seus tiques e chiliques. Mas isso não nos impede de identificar e traçar alguns padrões, perfis, estereótipos e... Estereotipinhos! O analista de negócios mais esperto sabe que…
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