Irritando o ‘seu’ Moreira
As conversas que se desenvolveram a partir do cruel "
read moreO Assassinato de um Projeto pelo Covarde Seu Moreira
O seu Moreira era feliz e não sabia. Seus bem cuidados produtos eram distribuídos em quase toda grande São Paulo. Para tanto contava com uma motivada equipe de 40 vendedores. E um processo de venda bem simples. Cada vendedor tinha sua caminhonete e um estoque calculado para durar o dia inteiro. Apenas 5% das vendas…
read moreEventos: Os Novos e o Velho
Direto ao ponto: estão liberadas as inscrições para 3 eventos em São Paulo, dois novos e o velho conhecido FAN. O Jogo dos 7 Erros para Líderes de Projetos é um dos novos. É uma oficina (workshop) com duração de um dia e formato um pouco diferente. Brincamos com o velho jogo dos 7 erros…
read moreO Novo Gerente de Projetos
Quase cometi um "O Mundo Ágil precisa de Gerentes de Projetos?". Não o fiz porque, além de apelativo, o título remeteria ao seu Twitter que: "Projetos ágeis não precisam ser 'gerenciados'. Eu gostaria que este oxímoro fosse banido de nosso vocabulário". Sua 'revolta' foi motivada por
read moreO Problema com Harry*
Harry era um coordenador de projetos. Vivia para resolver problemas. O último foi insolúvel: Harry bateu as botas; foi dessa para uma melhor; tá mortinho da silva. Ninguém percebeu ainda. Ele está em seu cubículo, silencioso como quase sempre. Debruçado sobre o teclado, parece dormir. A tela do micro exibe o gráfico Gantt que ele…
read moreRendiconti: O Seminário GP e o Caso Criado
Nem divulguei direito por aqui, mas no último sábado participei do Minha palestra foi a segunda, logo depois do Adail. Baita responsabilidade mas, por outro lado, peguei a platéia devidamente aquecida por TOC, Corrente Crítica e as boas sugestões do Adail. Aliás, antes que eu mergulhe nos meus assuntos, vale dizer que o evento é…
read moreAprendizado Interprojetos
Quinze meses mergulhado em um mesmo assunto, mesmo que ele seja amplo e saboroso, cansa. Aproveitei o feriado e meu
read moreO Parlamento
No Ao aprender e debater cada caso de uso, começando sempre por aqueles mais críticos para o negócio, os participantes do parlamento "rabiscam" as primeiras idéias de solução. São essas idéias que, em determinado momento, são agrupadas. Como vimos no
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