Gerenciamento de Projetos

A Equipe Criativa

4ª Parte da Série "

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A Organização

3ª Parte da Série "A Equipe Criativa"Notas levemente acopladas:Este trabalho não foi selecionado para o VI Seminário do PMI-SP. Eu também não tinha gostado muito da versão original. Mas duas coisas me entristecem: Primeiro, não recebi nenhuma crítica ou sugestão dos avaliadores do PMI. Sem feedback fica praticamente impossível melhorar alguma coisa, né? Minha sugestão…

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O Trabalho Criativo

2ª Parte da Série "Domenico de Masi entende que criatividade e inovação são duas coisas distintas. Enquanto criatividade indicaria "rápidos saltos qualitativos", inovação significaria "lentas transformações quantitativas e progressivos ajustamentos" . No entanto, parece que em livros de negócios e no entendimento disseminado os dois termos se completam: "criatividade é a semente da inovação". A…

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Gerenciando o Trabalho Criativo

PrólogoComo prometido no

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Apagando Incêndios

Deixei a poeira baixar para não cometer julgamentos equivocados. Estou falando do 'caos e pânico' que assustou São Paulo há 10 dias. Minhas opiniões sobre o tema eu já deixei no

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A Receita e o Bolo de Fubá

Série "

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… E a inevitabilidade das Marés

Série "

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Vai entender o que o Cliente quer

Série "

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Castelos de Areia…

Série "

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Os Dois donos do Projeto (Totó)

Série "Jeff Sutherland, ao contrário de Brooks, não deixa dúvida sobre quem ‘fala mais alto’ em um projeto. O Arquiteto, que no Scrum é chamado de Product Owner, tem a palavra final. Enquanto o Coordenador (Produtor), ou Scrum Master, trata de eliminar riscos e obstáculos que estejam impedindo o time de obter sua melhor performance.…

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