Como apresentado anteriormente, uma iniciativa SOA deve ser conduzida como um Programa, um conjunto de projetos interdependentes. Mas se trata de um programa bastante particular já que a ligação entre os projetos, assim como ocorre com os serviços que formam uma SOA, deve ser fraca. Quer dizer, é fator crítico de sucesso de uma SOA…
read moreOutra iniciativa relativamente recente que pode agregar alto valor a uma implementação SOA é a Arquitetura Guiada por Modelos (MDA – Model Driven Architecture), proposta e mantida pelo >>>>>>>>>
read moreDa mesma forma que SOA não requer nenhuma nova tecnologia, o mesmo vale quando tratamos de processos ou metodologias para gestão de programas e projetos. A corporação pode e deve reaproveitar os processos existentes, principalmente as práticas com benefícios comprovados. Mas algumas mudanças podem ser necessárias, visando atender principalmente os meta-requerimentos Agilidade, Flexibilidade e Simplicidade.…
read moreSOA representa uma nova forma para se desenvolver, manter, comprar e vender aplicações de negócios. Ela pode afetar praticamente todos os sistemas de informação de uma empresa. E, quando bem sucedida, não possui um prazo para terminar. Como a construção de cada novo Serviço pode ser gerenciada como um projeto em si, é recomendável que…
read moreUm dos principais apelos e, porque não dizer, motivo de estranheza quando se analisa uma proposta de implementação de uma SOA, é o fato dela não apresentar ou forçar a utilização de nenhuma nova tecnologia. Pelo contrário. SOA deve promover a sobrevida dos ativos de software de uma organização, tanto das aplicações de negócio quanto…
read moreSOA não é e também não promove uma nova tecnologia. Também é equivocada sua apresentação como uma nova “metodologia”. Trata-se de um conceito ou, como colocado anteriormente, uma Estratégia de TI. A principal motivação para sua implementação é a realização do tão sonhado (e raramente concretizado) Alinhamento Estratégico de TI com o Negócio. Entende-se que…
read moreAs organizações de Tecnologia da Informação (TI) lidam há tempos com dois meta-requisitos conflitantes: ao mesmo tempo em que as áreas de negócio exigem mais e mais agilidade, a pressão por redução de custos se torna mais forte. “Fazer mais com menos” virou regra geral. Mas os ambientes de TI viram, nos últimos 10 anos,…
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